Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 24497395Обновлено 20 сентября
В избранные

Руководитель подразделения

100 000 Р, полный рабочий день, на территории работодателя
Жен., 37 лет (12 февраля 1980), высшее образование, замужем, есть дети
Ноябрьск , готова к переезду
Готова к командировкам, гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите контакты соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 15 лет и 6 месяцев
2 года и 4 месяца
сентябрь 2015 — н.в.
Руководитель направления по трансфертному ценообразованию
ОАО "Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз", Ноябрьск, полная занятость
В периметр обслуживания входит 9 организаций. Анализ влияния планируемых изменений налогового законодательства в области трансфертного ценообразования (ТЦО) на деятельность Общества. Выявление контролируемых для целей налогообложения сделок. Анализ влияния рисков ТЦО, оценка их суммы и степени. Формирования предложений по минимизации выявленных рисков. Организация процесса предварительного контроля и выявления контролируемых сделок на этапе их планирования. Консультирование работников Общества по вопросам применения законодательства в области ТЦО. Организация процесса операционного контроля рыночного уровня цен в сделках. Подготовка документации по контролируемым сделкам Общества. Проведение исследований рыночного диапазона цен/рентабельности в базе данных СПАРК. Контроль и проверка корректности отражения сведений о контролируемых сделках, совершенных Обществом в Уведомлениях о контролируемых сделках. Подготовка проектов ответов на запросы федерального органа государственной власти, уполномоченного по контролю, в области налогов по вопросам применения законодательства по трансфертному ценообразованию и иных контролирующих органов. Сопровождение проверок правильности применения методов контроля цен в совершенных контролируемых сделках и корректности документации, обосновывающей рыночные цены в контролируемых сделках. Адаптация, тиражирование и внедрение существующих методик и стандартов ОАО «Газпром нефть» в области ТЦО. Разработка и формализация внутренних методик ценообразования и методик оперативного контроля и взаимодействия служб в контролируемых сделках.
1 год и 5 месяцев
май 2014 — сентябрь 2015
Ведущий бухгалтер
ООО "Газпром добыча Ноябрьск", Ноябрьск, полная занятость
Исполнение обязанностей зам.главного бухгалтера УМТСиК. Формирование консолидированной отчетности, составление бухгалтерского баланса, оперативных сводных отчетов. Проведение комплексного экономического анализа и оценки результатов производственно-хозяйственной деятельности Управления. Проверка и согласование доходных и расходных договоров. Согласование исходящих платежей. Контроль правильности отражения бухгалтерских записей по статьям затрат в соответствии с требованиями налогового законодательства РФ. Контроль проведения инвентаризации финансовых обязательств и товарно-материальных ценностей. Ведение деловой переписки, подготовка ответов на запросы.
Оперативное взаимодействие с производственными отделами по вопросам учета и документооборота, по проведению исправительных операций в учетной системе, по предоставлению копий документов, подтверждающих отражение операций по участкам учета. Оперативное решение текущих задач. Консультирование сотрудников производственных служб по правилам оформления первичных документов, по предъявляемым требованиям к полноте и корректности информации в документации. Организация и проведение обучения сотрудников правилам оформления первичных документов. Выработка решений по устранению проблем, возникших при подготовке отчетности. Формирование системы внутреннего контроля. Постановка задач контроля для каждого процесса. Разработка и актуализация контрольных процессов и процедур. Постановка целей и задач перед сотрудниками. Координация работы сотрудников, распределение и перераспределение функциональных обязанностей.
11 месяцев
ноябрь 2012 — сентябрь 2013
Руководитель проекта Центра поддержки клиентов
ООО “Газпромнефть Бизнес-сервис”, Ноябрьск, полная занятость
В непосредственном (прямом) подчинении 17 человек. Территориальное расположение в трех регионах (Ноябрьск, Муравленко, Ханты-Мансийск).
Реализация проекта "Центр поддержки клиентов". Разработка целевой и организационно-функциональной моделей ЦПК. Разработка требований к должности. Формирование матрицы функций и должностных инструкций. Разработка презентационных материалов. Формирование единой базы регистрации запросов. Разработка документов, регламентирующих внутреннюю деятельность: Схема обработки запросов, справочник видов запросов, справочник отчетов, маршрутные карты по основным процессам, каталог услуг ЦПК, регламент взаимодействия ЦПК, НСИ для портального решения. Оценка выполняемых работ по учетным направлениям. Оценка персонала в FTE, исходя из разграничения функционала. Формирование разделительных ведомостей и блок-схем по процессам, подлежащим передачи в ЦПК. Формирование предложений по проектированию структуры делегирования полномочий. Координация подготовки проектов межфункциональных изменений. Проведение функциональных обследований и анализ полномочий делегированных на основе выполняемых функций. Обработка входящих запросов на предоставление информации обслуживаемому предприятию. Подготовка развернутого ответа со ссылками на законодательные/локальные нормативные акты. Изложение возможных вариантов решения вопроса с отражением положительных и отрицательных последствий для принятия решений. Оперативное взаимодействие с Заказчиком по вопросам учета и документооборота: по вопросам миграции функций, по вопросам документооборота, по проведению исправительных операций в учетной системе, по предоставлению копий документов, подтверждающих отражение операций по участкам учета. Оперативное решение текущих задач. Консультирование Заказчика по правилам оформления первичных документов, по предъявляемым требованиям к полноте и корректности информации в документации. Организация и проведение обучения Заказчика правилам оформления первичных документов. Консультирования сотрудников Заказчика по вопросам учета расчетов с персоналом. Заключение договоров на оказание комплекса учетных услуг: разработка графика документооборота, расчет трудозатрат на оказание услуг. Инициация процесса заключения дополнительных соглашений в пределах своей компетенции. Подготовка информации об изменении объемов. Разработка планов мероприятий по улучшению качества оказываемых услуг и контроль их исполнения. Выработка совместных решений по устранению проблем, возникших при подготовке отчетности. Участие в формировании и документировании системы внутреннего контроля. Постановка задач контроля для каждого процесса. Разработка и актуализация контрольных процессов и процедур. Разработка мер по усовершенствованию контрольных процедур. Анализ информации для оценки эффективности и контроля качества оказываемых услуг. Постановка целей и задач перед сотрудниками. Установление критериев эффективности работы. Координация работы сотрудников, распределение и перераспределение функциональных обязанностей.
1 год
декабрь 2011 — ноябрь 2012
Главный специалист по оптимизации бизнес-процессов
ООО “Газпромнефть Бизнес-сервис”, Ноябрьск, полная занятость
Контроль эффективности бизнес-процессов и их соответствия стратегиям и целям Общества. Поиск лучших практических примеров исполнения бизнес-процессов и разработка предложений по их внедрению на основании анализа специализированной литературы, материалов периодической печати и Интернета. Контроль внедрения вновь разработанного/измененного бизнес-процесса, анализ проблем при функционировании бизнес-процесса и выработка мер по устранению недостатков. Организация унификации и стандартизации учетных процессов. Аудит бизнес-процессов. Систематизация базы данных о бизнес-процессах Общества. Разработка и внедрение предложений по оптимизации бизнес-процессов, позволяющих повысить конкурентные преимущества Общества, снизить затраты и повысить эффективность бизнес-процессов. Разработка модели бизнес-процессов верхнего уровня, поддержание ее в актуальном состоянии. Формирование перечня нормируемых бизнес-процессов и их параметров для дальнейшего обеспечения контроля заданного уровня эффективности и качества бизнес-процессов, повышение степени их управляемости. Определение функций и бизнес-процессов, не приносящих добавленной стоимости продукта. Проведение анализа оптимальности бизнес-процессов и определение объема необходимых изменений. Разработка, документирование и согласование бизнес-процессов. Проведение интервьюирования заинтересованных лиц по обследуемому бизнес-процессу. Формирование предложений при организации подготовки нормативных документов по порядку взаимодействия структурных единиц (подразделений) Общества. Оценка необходимости регламентации бизнес-процессов и определение требований к ним. Определение необходимости мероприятий для внедрения и реализации вновь разрабатываемых бизнес-процессов или изменений в бизнес-процессах, формирование планов по внедрению бизнес-процессов и отслеживание процесса их согласования и утверждения. Разработка нормативных процессных и методических документов. Совершенствование и поддержание методологии моделирования и регламентации бизнес-процессов Общества. Анализ должностных инструкций, определение соответствия распределения обязанностей требованиям производственного, управленческого и финансового процесса, осуществление разграничения полномочий. Контроль за правильностью оформления должностных инструкций в части анализа функциональных обязанностей на предмет их дублирования, избыточности или недостаточности. Участие в проектной работе, разработка и согласование бизнес-процессов, методологическая постановка задач в ходе проектов по внедрению и развитию информационных систем, оптимизация учетных процессов, разработка проектной документации, подготовка и предоставление данных для проектной группы, тестирование бизнес-процессов и системных настроек. Разработка бизнес-требований к информационным системы для поддержания и функционирования бизнес-процесса. Разработка и актуализация модели бизнес-процессов на базе BPM, с использование нотации BPMN. Поддержание модели бизнес-процессов Общества в актуальном состоянии, администрирование базы данных в BPM. Консультационное сопровождение пользователей при работе с СУРВ. Обработка запросов по внесению изменений в справочник операций
1 год и 6 месяцев
июль 2010 — декабрь 2011
Начальник управления по поддержке бизнеса
ООО “Газпромнефть Бизнес-сервис” филиал в г. Ноябрьске, Ноябрьск, полная занятость
В непосредственном (прямом) подчинении 14 человек.
Организация деятельности Филиала. Обеспечение заключения хозяйственных договоров для осуществления деятельности Филиала и контроль их исполнения. Организация материального обеспечения. Организация бухгалтерского и налогового учета Филиала. Организация и контроль перспективного и текущего планирования в Филиале, составления бюджета. Организация и контроль исполнения бизнес-плана и бюджета Филиала, соблюдения планово-финансовой дисциплины, целевого использования ресурсов Филиала. Проведение комплексного экономического анализа и оценки результатов производственно-хозяйственной деятельности Филиала, разработка мероприятий по использованию внутрихозяйственных резервов, улучшение экономических показателей. Организация кадровой работы Филиала, согласование штатного расписания; обучение, аттестация персонала. Участие в определении организационной структуры Общества – совместно с руководством Общества. Разработка документов, регламентирующих внутреннюю деятельность Общества. Выполнение требований защиты коммерческой информации по филиалу
Формирование стратегии по управлению человеческими ресурсами. Участие в разработке проекта перспективного плана развития и предоставление его руководству для ознакомления и направления предложений по исправлению плана, предоставление экспертной оценки жизнеспособности текущих проектов профильных отделов в условиях нового перспективного плана. Выявление внутренних резервов Общества и определение путей их эффективного использования. Формирование данных для производственного контракта Общества, подтверждение выполнения производственного контракта, формирование отчетов для расчета КПЭ, проведение оценки эффективности по вопросам деятельности подразделения. Разработка и согласование предложений по ключевым показателям эффективности. Анализ и координация работы по поддержке бизнеса Общества. Тщательный учет потребностей Общества, рациональное использование имеющихся материальных ресурсов, эффективное использование человеческого капитала, организация процессов труда, оплаты труда и стимулирования труда работников Общества. Сокращение издержек, увеличение эффективности работы Общества. Обеспечение постоянного улучшения интегрированной системы управления охраны труда, пожарной безопасности; обеспечение выполнения требований действующих законов и иных нормативных правовых актов по пожарной безопасности и охране труда РФ.
Организация работы по обеспечению выполнения требований действующих законов и иных нормативных правовых актов по пожарной безопасности и охране труда РФ и соответствующего субъекта РФ, коллективного договора, приказов и указаний ОАО «Газпром нефть». Организация профилактической работы по предупреждению инцидентов, пожаров и производственного травматизма, профессиональных заболеваний, а также работы по улучшению условий труда в Обществе. Методическое руководство в области нормативного документооборота Общества. Правовое обеспечение деятельности Общества. Сопровождение договорной и претензионно - исковой деятельности Общества. Подготовка и проведение тендерных отборов. Осуществление правовой экспертизы локальных актов Общества. Организация корпоративных мероприятий. Подготовка поздравительных речей для руководителя. Подбор корпоративных подарков.
7 месяцев
январь  — июль 2010
Начальник отдела по учету расчетов с покупателями
ООО “Газпромнефть Бизнес-сервис”, Ноябрьск, полная занятость
В непосредственном (прямом) подчинении 25 человек.
Организация работы отдела по учету расчетов с покупателями. Обеспечение рационального распределения нагрузки между работниками отдела. Контроль работы по ведению бухгалтерского учета расчетов с покупателями. Осуществление контроля правильности оформления первичной документации по учету расчетов с покупателями. Контроль правильности отражения бухгалтерских записей по статьям затрат в соответствии с требованиями налогового законодательства РФ. Контроль правильности составления и своевременностью предоставления ежемесячной, квартальной, годовой бухгалтерской и статистической отчетности. Контроль за дебиторской и кредиторской задолженностью. Контроль проведения инвентаризации финансовых обязательств и товарно-материальных ценностей. Участие в реализации внутрикорпоративных проектов. Ведение деловой переписки с Заказчиком и покупателями, подготовка ответов на запросы. Участие в разработке и осуществлении мероприятий, направленных на соблюдение финансовой дисциплины и рациональном использовании ресурсов.
10 месяцев
апрель 2009 — январь 2010
Руководитель группы добывающих предприятий отдела по учету расчетов с покупателями
ООО “Газпромнефть Бизнес-сервис”, Ноябрьск
В непосредственном (прямом) подчинении 14 человек.
Аналогично описанному выше - в рамках группы добывающих предприятий.
Ведение учета расчетов с покупателями за реализацию нефти и газа.
4 месяца
январь  — апрель 2009
Ведущий бухгалтер группы добывающих предприятий отдела по учету расчетов с поставщиками
ООО “Газпромнефть Бизнес-сервис”, Ноябрьск, полная занятость
Ведение учета расчетов с поставщиками и подрядчиками. Осуществление обработки и проверки первичной документации за полученные материальные ценности и услуги в соответствии с заключенными договорами, контроль исполнения договоров. Ведение книги покупок, журнала учета полученных счетов-фактур. Контроль за состоянием дебиторской и кредиторской задолженности, ее своевременным погашением, осуществление сверок по задолженности, ведение переписки, проведение зачетов взаимных требований. Подготовка форм отчетности для консолидации в рамках холдинга.
7 лет и 1 месяц
декабрь 2001 — декабрь 2008
Ведущий экономист департамента по бухгалтерскому учету и отчетности
ОАО “Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз”, Ноябрьск
Аналогично описанному выше.
Работа с фондом социального страхования.
Высшее образование
2013
Тюменский государственный университет
ФГБОУ ВПО
Заочная форма обучения
Управление персоналом
2005
Тюменский государственный университет
Экономика
Заочная форма обучения
Налоги и налогообложение
Среднее специальное образование
2000
Профессиональный лицей № 39 - диплом с отличием
Дневная/Очная форма обучения
Экономика, бухгалтерский учет и аудит (по отраслям)
Курсы
2016
ПАО «Газпром нефть»
Модель профессиональных компетенций как инструмент развития сотрудников
Ноябрьск
2016
Учебный центр «ФИНКОНТ»
Трансфертное ценообразование: первые проверки и судебная практика
Москва
2012
НОУ "Центр подготовки тренажа"
Расширенные возможности Excel
Ноябрьск
2012
Bpmntraining.ru
Тренинги BPMN101, BPMN102, BPMN103
Москва
2010
ООО «Оргпром»
Курс: «Философия и инструменты бережливого производства»
Ноябрьск
2009
Институт Производства Роста «Оргпром»
Мастер-класс на тему: «Эффективный офис – путь к успеху»
Москва
2004
Образовательный центр Логрус партнер
Управление финансовой деятельностью предприятий НГК
Ноябрьск
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
• Высокие лидерские, организаторские и аналитические способности
• Нацеленность на результат
• Умение работать в сложных ситуациях
• Системное мышление
• Аналитический склад ума
• Умение видеть задачу шире установленных рамок
• Умение запускать эффективные процессы в рамках своей компетенции
• Стремление к профессиональному и карьерному росту
• Умение налаживать контакт с людьми
• Умение работать в многозадачном режиме

Учвстие в проектах:
• Проект «Быстрое закрытие»
• Проект «Внедрение SAP»
• Проект «Межрегиональное ОЦО»
• Проект ЭХД (электронный документооборот и электронный архив)
• Проект "Грейдирование"
• Проект «Внедрение системы учета рабочего времени «Time writing»
• Проект "ЛИН - офис"
• Проект "Снижение переработки"
• Проект «Стандартизация учетных функций»
• Проект «Должностные интсрукции»
• Проект СВК (система внутреннего контроля)
• Проект «Сall-центр» (Центр поддержки клиентов)

Компьютерные навыки:
• MS Office
• World
• Excel
• MS Project
• SAP
• 1 C
• Mindjet Mind Manage
• Bizagi Process Modeler
• Bizagi Studio
• Axapta
• БД СПАРК
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Экономист
По договоренности
Ведущий экономист, ООО "Новомет-Сервис", ОП "Новомет-Ноябрьск"
Бухгалтер, экономист
По договоренности
Экономист, Тюменский Индустриальный Университет, филиал в г.Ноябрьск
Резюме № 24497395 в открытом доступе Последнее обновление 20 сентября, 07:40

Резюме

Руководитель подразделения 100 000
Готова к командировкам, работа на территории работодателя, полный рабочий день.
Дата рождения: 12 февраля 1980, 37 лет. Замужем, есть дети, гражданство Россия.
Ноябрьск, готова к переезду
09.2015—н.в.   2 года 4 месяца
Руководитель направления по трансфертному ценообразованию
ОАО "Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз", г. Ноябрьск, полная занятость.
В периметр обслуживания входит 9 организаций. Анализ влияния планируемых изменений налогового законодательства в области трансфертного ценообразования (ТЦО) на деятельность Общества. Выявление контролируемых для целей налогообложения сделок. Анализ влияния рисков ТЦО, оценка их суммы и степени. Формирования предложений по минимизации выявленных рисков. Организация процесса предварительного контроля и выявления контролируемых сделок на этапе их планирования. Консультирование работников Общества по вопросам применения законодательства в области ТЦО. Организация процесса операционного контроля рыночного уровня цен в сделках. Подготовка документации по контролируемым сделкам Общества. Проведение исследований рыночного диапазона цен/рентабельности в базе данных СПАРК. Контроль и проверка корректности отражения сведений о контролируемых сделках, совершенных Обществом в Уведомлениях о контролируемых сделках. Подготовка проектов ответов на запросы федерального органа государственной власти, уполномоченного по контролю, в области налогов по вопросам применения законодательства по трансфертному ценообразованию и иных контролирующих органов. Сопровождение проверок правильности применения методов контроля цен в совершенных контролируемых сделках и корректности документации, обосновывающей рыночные цены в контролируемых сделках. Адаптация, тиражирование и внедрение существующих методик и стандартов ОАО «Газпром нефть» в области ТЦО. Разработка и формализация внутренних методик ценообразования и методик оперативного контроля и взаимодействия служб в контролируемых сделках.
05.2014—09.2015   1 год 5 месяцев
Ведущий бухгалтер
ООО "Газпром добыча Ноябрьск", г. Ноябрьск, полная занятость.
Исполнение обязанностей зам.главного бухгалтера УМТСиК. Формирование консолидированной отчетности, составление бухгалтерского баланса, оперативных сводных отчетов. Проведение комплексного экономического анализа и оценки результатов производственно-хозяйственной деятельности Управления. Проверка и согласование доходных и расходных договоров. Согласование исходящих платежей. Контроль правильности отражения бухгалтерских записей по статьям затрат в соответствии с требованиями налогового законодательства РФ. Контроль проведения инвентаризации финансовых обязательств и товарно-материальных ценностей. Ведение деловой переписки, подготовка ответов на запросы.
Оперативное взаимодействие с производственными отделами по вопросам учета и документооборота, по проведению исправительных операций в учетной системе, по предоставлению копий документов, подтверждающих отражение операций по участкам учета. Оперативное решение текущих задач. Консультирование сотрудников производственных служб по правилам оформления первичных документов, по предъявляемым требованиям к полноте и корректности информации в документации. Организация и проведение обучения сотрудников правилам оформления первичных документов. Выработка решений по устранению проблем, возникших при подготовке отчетности. Формирование системы внутреннего контроля. Постановка задач контроля для каждого процесса. Разработка и актуализация контрольных процессов и процедур. Постановка целей и задач перед сотрудниками. Координация работы сотрудников, распределение и перераспределение функциональных обязанностей.
11.2012—09.2013   11 месяцев
Руководитель проекта Центра поддержки клиентов
ООО “Газпромнефть Бизнес-сервис”, г. Ноябрьск, полная занятость.
В непосредственном (прямом) подчинении 17 человек. Территориальное расположение в трех регионах (Ноябрьск, Муравленко, Ханты-Мансийск).
Реализация проекта "Центр поддержки клиентов". Разработка целевой и организационно-функциональной моделей ЦПК. Разработка требований к должности. Формирование матрицы функций и должностных инструкций. Разработка презентационных материалов. Формирование единой базы регистрации запросов. Разработка документов, регламентирующих внутреннюю деятельность: Схема обработки запросов, справочник видов запросов, справочник отчетов, маршрутные карты по основным процессам, каталог услуг ЦПК, регламент взаимодействия ЦПК, НСИ для портального решения. Оценка выполняемых работ по учетным направлениям. Оценка персонала в FTE, исходя из разграничения функционала. Формирование разделительных ведомостей и блок-схем по процессам, подлежащим передачи в ЦПК. Формирование предложений по проектированию структуры делегирования полномочий. Координация подготовки проектов межфункциональных изменений. Проведение функциональных обследований и анализ полномочий делегированных на основе выполняемых функций. Обработка входящих запросов на предоставление информации обслуживаемому предприятию. Подготовка развернутого ответа со ссылками на законодательные/локальные нормативные акты. Изложение возможных вариантов решения вопроса с отражением положительных и отрицательных последствий для принятия решений. Оперативное взаимодействие с Заказчиком по вопросам учета и документооборота: по вопросам миграции функций, по вопросам документооборота, по проведению исправительных операций в учетной системе, по предоставлению копий документов, подтверждающих отражение операций по участкам учета. Оперативное решение текущих задач. Консультирование Заказчика по правилам оформления первичных документов, по предъявляемым требованиям к полноте и корректности информации в документации. Организация и проведение обучения Заказчика правилам оформления первичных документов. Консультирования сотрудников Заказчика по вопросам учета расчетов с персоналом. Заключение договоров на оказание комплекса учетных услуг: разработка графика документооборота, расчет трудозатрат на оказание услуг. Инициация процесса заключения дополнительных соглашений в пределах своей компетенции. Подготовка информации об изменении объемов. Разработка планов мероприятий по улучшению качества оказываемых услуг и контроль их исполнения. Выработка совместных решений по устранению проблем, возникших при подготовке отчетности. Участие в формировании и документировании системы внутреннего контроля. Постановка задач контроля для каждого процесса. Разработка и актуализация контрольных процессов и процедур. Разработка мер по усовершенствованию контрольных процедур. Анализ информации для оценки эффективности и контроля качества оказываемых услуг. Постановка целей и задач перед сотрудниками. Установление критериев эффективности работы. Координация работы сотрудников, распределение и перераспределение функциональных обязанностей.
12.2011—11.2012   1 год
Главный специалист по оптимизации бизнес-процессов
ООО “Газпромнефть Бизнес-сервис”, г. Ноябрьск, полная занятость.
Контроль эффективности бизнес-процессов и их соответствия стратегиям и целям Общества. Поиск лучших практических примеров исполнения бизнес-процессов и разработка предложений по их внедрению на основании анализа специализированной литературы, материалов периодической печати и Интернета. Контроль внедрения вновь разработанного/измененного бизнес-процесса, анализ проблем при функционировании бизнес-процесса и выработка мер по устранению недостатков. Организация унификации и стандартизации учетных процессов. Аудит бизнес-процессов. Систематизация базы данных о бизнес-процессах Общества. Разработка и внедрение предложений по оптимизации бизнес-процессов, позволяющих повысить конкурентные преимущества Общества, снизить затраты и повысить эффективность бизнес-процессов. Разработка модели бизнес-процессов верхнего уровня, поддержание ее в актуальном состоянии. Формирование перечня нормируемых бизнес-процессов и их параметров для дальнейшего обеспечения контроля заданного уровня эффективности и качества бизнес-процессов, повышение степени их управляемости. Определение функций и бизнес-процессов, не приносящих добавленной стоимости продукта. Проведение анализа оптимальности бизнес-процессов и определение объема необходимых изменений. Разработка, документирование и согласование бизнес-процессов. Проведение интервьюирования заинтересованных лиц по обследуемому бизнес-процессу. Формирование предложений при организации подготовки нормативных документов по порядку взаимодействия структурных единиц (подразделений) Общества. Оценка необходимости регламентации бизнес-процессов и определение требований к ним. Определение необходимости мероприятий для внедрения и реализации вновь разрабатываемых бизнес-процессов или изменений в бизнес-процессах, формирование планов по внедрению бизнес-процессов и отслеживание процесса их согласования и утверждения. Разработка нормативных процессных и методических документов. Совершенствование и поддержание методологии моделирования и регламентации бизнес-процессов Общества. Анализ должностных инструкций, определение соответствия распределения обязанностей требованиям производственного, управленческого и финансового процесса, осуществление разграничения полномочий. Контроль за правильностью оформления должностных инструкций в части анализа функциональных обязанностей на предмет их дублирования, избыточности или недостаточности. Участие в проектной работе, разработка и согласование бизнес-процессов, методологическая постановка задач в ходе проектов по внедрению и развитию информационных систем, оптимизация учетных процессов, разработка проектной документации, подготовка и предоставление данных для проектной группы, тестирование бизнес-процессов и системных настроек. Разработка бизнес-требований к информационным системы для поддержания и функционирования бизнес-процесса. Разработка и актуализация модели бизнес-процессов на базе BPM, с использование нотации BPMN. Поддержание модели бизнес-процессов Общества в актуальном состоянии, администрирование базы данных в BPM. Консультационное сопровождение пользователей при работе с СУРВ. Обработка запросов по внесению изменений в справочник операций
07.2010—12.2011   1 год 6 месяцев
Начальник управления по поддержке бизнеса
ООО “Газпромнефть Бизнес-сервис” филиал в г. Ноябрьске, г. Ноябрьск, полная занятость.
В непосредственном (прямом) подчинении 14 человек.
Организация деятельности Филиала. Обеспечение заключения хозяйственных договоров для осуществления деятельности Филиала и контроль их исполнения. Организация материального обеспечения. Организация бухгалтерского и налогового учета Филиала. Организация и контроль перспективного и текущего планирования в Филиале, составления бюджета. Организация и контроль исполнения бизнес-плана и бюджета Филиала, соблюдения планово-финансовой дисциплины, целевого использования ресурсов Филиала. Проведение комплексного экономического анализа и оценки результатов производственно-хозяйственной деятельности Филиала, разработка мероприятий по использованию внутрихозяйственных резервов, улучшение экономических показателей. Организация кадровой работы Филиала, согласование штатного расписания; обучение, аттестация персонала. Участие в определении организационной структуры Общества – совместно с руководством Общества. Разработка документов, регламентирующих внутреннюю деятельность Общества. Выполнение требований защиты коммерческой информации по филиалу
Формирование стратегии по управлению человеческими ресурсами. Участие в разработке проекта перспективного плана развития и предоставление его руководству для ознакомления и направления предложений по исправлению плана, предоставление экспертной оценки жизнеспособности текущих проектов профильных отделов в условиях нового перспективного плана. Выявление внутренних резервов Общества и определение путей их эффективного использования. Формирование данных для производственного контракта Общества, подтверждение выполнения производственного контракта, формирование отчетов для расчета КПЭ, проведение оценки эффективности по вопросам деятельности подразделения. Разработка и согласование предложений по ключевым показателям эффективности. Анализ и координация работы по поддержке бизнеса Общества. Тщательный учет потребностей Общества, рациональное использование имеющихся материальных ресурсов, эффективное использование человеческого капитала, организация процессов труда, оплаты труда и стимулирования труда работников Общества. Сокращение издержек, увеличение эффективности работы Общества. Обеспечение постоянного улучшения интегрированной системы управления охраны труда, пожарной безопасности; обеспечение выполнения требований действующих законов и иных нормативных правовых актов по пожарной безопасности и охране труда РФ.
Организация работы по обеспечению выполнения требований действующих законов и иных нормативных правовых актов по пожарной безопасности и охране труда РФ и соответствующего субъекта РФ, коллективного договора, приказов и указаний ОАО «Газпром нефть». Организация профилактической работы по предупреждению инцидентов, пожаров и производственного травматизма, профессиональных заболеваний, а также работы по улучшению условий труда в Обществе. Методическое руководство в области нормативного документооборота Общества. Правовое обеспечение деятельности Общества. Сопровождение договорной и претензионно - исковой деятельности Общества. Подготовка и проведение тендерных отборов. Осуществление правовой экспертизы локальных актов Общества. Организация корпоративных мероприятий. Подготовка поздравительных речей для руководителя. Подбор корпоративных подарков.
01.2010—07.2010   7 месяцев
Начальник отдела по учету расчетов с покупателями
ООО “Газпромнефть Бизнес-сервис”, г. Ноябрьск, полная занятость.
В непосредственном (прямом) подчинении 25 человек.
Организация работы отдела по учету расчетов с покупателями. Обеспечение рационального распределения нагрузки между работниками отдела. Контроль работы по ведению бухгалтерского учета расчетов с покупателями. Осуществление контроля правильности оформления первичной документации по учету расчетов с покупателями. Контроль правильности отражения бухгалтерских записей по статьям затрат в соответствии с требованиями налогового законодательства РФ. Контроль правильности составления и своевременностью предоставления ежемесячной, квартальной, годовой бухгалтерской и статистической отчетности. Контроль за дебиторской и кредиторской задолженностью. Контроль проведения инвентаризации финансовых обязательств и товарно-материальных ценностей. Участие в реализации внутрикорпоративных проектов. Ведение деловой переписки с Заказчиком и покупателями, подготовка ответов на запросы. Участие в разработке и осуществлении мероприятий, направленных на соблюдение финансовой дисциплины и рациональном использовании ресурсов.
04.2009—01.2010   10 месяцев
Руководитель группы добывающих предприятий отдела по учету расчетов с покупателями
ООО “Газпромнефть Бизнес-сервис”, г. Ноябрьск.
В непосредственном (прямом) подчинении 14 человек.
Аналогично описанному выше - в рамках группы добывающих предприятий.
Ведение учета расчетов с покупателями за реализацию нефти и газа.
01.2009—04.2009   4 месяца
Ведущий бухгалтер группы добывающих предприятий отдела по учету расчетов с поставщиками
ООО “Газпромнефть Бизнес-сервис”, г. Ноябрьск, полная занятость.
Ведение учета расчетов с поставщиками и подрядчиками. Осуществление обработки и проверки первичной документации за полученные материальные ценности и услуги в соответствии с заключенными договорами, контроль исполнения договоров. Ведение книги покупок, журнала учета полученных счетов-фактур. Контроль за состоянием дебиторской и кредиторской задолженности, ее своевременным погашением, осуществление сверок по задолженности, ведение переписки, проведение зачетов взаимных требований. Подготовка форм отчетности для консолидации в рамках холдинга.
12.2001—12.2008   7 лет 1 месяц
Ведущий экономист департамента по бухгалтерскому учету и отчетности
ОАО “Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз”, г. Ноябрьск.
Аналогично описанному выше.
Работа с фондом социального страхования.
Высшее
2013
Тюменский государственный университет
Факультет: ФГБОУ ВПО
Заочная форма обучения
Специальность: Управление персоналом
Высшее
2005
Тюменский государственный университет
Факультет: Экономика
Заочная форма обучения
Специальность: Налоги и налогообложение
Среднее специальное
2000
Профессиональный лицей № 39 - диплом с отличием
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Экономика, бухгалтерский учет и аудит (по отраслям)
Курсы и тренинги
2016
ПАО «Газпром нефть»
Модель профессиональных компетенций как инструмент развития сотрудников
Ноябрьск
2016
Учебный центр «ФИНКОНТ»
Трансфертное ценообразование: первые проверки и судебная практика
Москва
2012
НОУ "Центр подготовки тренажа"
Расширенные возможности Excel
Ноябрьск
2012
Bpmntraining.ru
Тренинги BPMN101, BPMN102, BPMN103
Москва
2010
ООО «Оргпром»
Курс: «Философия и инструменты бережливого производства»
Ноябрьск
2009
Институт Производства Роста «Оргпром»
Мастер-класс на тему: «Эффективный офис – путь к успеху»
Москва
2004
Образовательный центр Логрус партнер
Управление финансовой деятельностью предприятий НГК
Ноябрьск
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
• Высокие лидерские, организаторские и аналитические способности
• Нацеленность на результат
• Умение работать в сложных ситуациях
• Системное мышление
• Аналитический склад ума
• Умение видеть задачу шире установленных рамок
• Умение запускать эффективные процессы в рамках своей компетенции
• Стремление к профессиональному и карьерному росту
• Умение налаживать контакт с людьми
• Умение работать в многозадачном режиме

Учвстие в проектах:
• Проект «Быстрое закрытие»
• Проект «Внедрение SAP»
• Проект «Межрегиональное ОЦО»
• Проект ЭХД (электронный документооборот и электронный архив)
• Проект "Грейдирование"
• Проект «Внедрение системы учета рабочего времени «Time writing»
• Проект "ЛИН - офис"
• Проект "Снижение переработки"
• Проект «Стандартизация учетных функций»
• Проект «Должностные интсрукции»
• Проект СВК (система внутреннего контроля)
• Проект «Сall-центр» (Центр поддержки клиентов)

Компьютерные навыки:
• MS Office
• World
• Excel
• MS Project
• SAP
• 1 C
• Mindjet Mind Manage
• Bizagi Process Modeler
• Bizagi Studio
• Axapta
• БД СПАРК